Systemische Organisationsentwicklung (DGSF) - Aufbaukurs

Wir vermitteln Ihnen als systemisch qualifizierte BeraterIn, SupervisorIn, TherapuetIn oder Coach in unserer 1-jährigen Weiterbildung die fachlich-methodischen Fähigkeiten, die Sie für eine wirkungsvolles Systemisches Organisationsentwicklung in allen Tätigkeitsbereichen benötigen.

Als einziges Institut in Deutschland können wir diese Qualifizierung mit begehrtem DGSF-ZERTIFIKAT in ORGANISATIONSENTWICKLUNG und bis zu 75% FÖRDERUNG für Beschäftigte anbieten.

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Systemische Organisationsentwicklung mit Kursbeschreibung

Als Organisationsentwicklung bezeichnet man einen längerfristig angelegten, organisationsumfassenden Entwicklungs- und Veränderungsprozess von Organisationen und den darin tätigen Menschen.  
Die Systemische Organisationsentwicklung hat sich inzwischen auf dem Feld der Unternehmensberatung als besonders anspruchsvoller Ansatz etabliert und erhält eine hohe Aufmerksamkeit und Wertschätzung in Forschung und Praxis.

Während Fach-Expertenansätze sich meist (branchenspezifisch) auf die Implementierung vorgeblicher ‚Bester (Standard-)Lösungen ‘ fokussieren, ist im systemischen Verständnis jede Organisation einzigartig und benötigt daher ein individuelles Verständnis sowie maßgeschneiderte Lösungen für deren erfolgreiche Entwicklung.

Für eine solch prozessorientierte und generalistische Vorgehensweise braucht es starke Kompetenzen auf Seiten des Entwicklungsberaters. Deshalb stehen in dieser Weiterbildung die Erhöhung der kommunikativen Kompetenzen der Teilnehmer ebenso im Mittelpunkt, wie die Fähigkeit zur flexiblen und differenzierten Reaktion auf immer komplexer werdende Beratungs- und Führungsanforderungen unter Beachtung der Effizienz und Wirtschaftlichkeit der Maßnahmen.

Die bereits systemisch ausgebildeten Berater, Supervisoren, Therapeuten oder Coaches entwickeln in dieser Weiterbildung praxisgerechte Feldkompetenzen als Organisationsentwickler. Die Vermittlung eines systemischen Organisationsverständnisses, der differenzierten Steuerung von Change-Prozessen und der Fähigkeit, Konflikte lösungsorientiert auszuhandeln und somit Kulturen ‚mit‘-zu gestalten, stehen dabei im Vordergrund.

Alle näheren Informationen finden Sie weiter unten oder können Sie in unserem ausführlichen Programm herunterladen.

Weitere Informationen

Der Organisationsberater befindet sich ständig im Spannungsfeld unterschiedlicher Unternehmens- bzw. Machtinteressen und muss sich zum Wohle des Unternehmens auch gegen egoistische Ansprüche durchsetzen. Die tägliche Beratungswirklichkeit ist damit weit entfernt von den Mythen und Märchen über Berater als Wunderheiler oder Scharlatane. Daher benötigt der Berater neben fundiertem Fachwissen auch ein persönliches „Standing“, das ihn befähigt, sich in dem Sturm widersprechender Erwartungen zielorientiert und innovativ zu verhalten. Da die Professionalität des Beraters den Unternehmenserfolg in großem Ausmaß beeinflusst, ist die Verantwortung bei dieser Tätigkeit besonders hoch.

Der systemische Beratungsansatz konzentriert sich auf die relevanten prozessualen und strukturellen sowie die organisationalen und persönlichen Ebenen im Unternehmen und bietet Diagnose- und Interventionsinstrumentarien, die bereits nach kurzer Zeit notwendige Veränderungsprozesse greifen lassen. Die Fortbildungsleiter garantieren mit ihrer Ausbildung und Erfahrung für die hohe Qualität der Weiterbildung und beziehen Kollegen mit Spezialkenntnissen in das Programm ein.

Diese Fortbildungsreihe stellt sich daher gezielt und undogmatisch genau den Themenbereichen, die den teilnehmenden Beratern und deren beteiligten Unternehmen einen tatsächlichen Mehrwert erbringen. Die Intensiv-Fortbildung ist darauf ausgerichtet, die Teilnehmer bis zur erfolgreichen Etablierung in der Rolle des Organisationsentwicklers zu begleiten.

  • Systemische Organisationsentwicklung: Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu Coaching, Supervision und Beratung
  • Organisationen verstehen und verändern
  • Komplexe Change-Prozesse begleiten und führen
  • Authentizität als Organisationsentwickler entwickeln und eigene Fähigkeiten zielgerichtet einsetzen
  • Lösung von Konflikten in Organisationen: Mediationsansätze
  • Reifungsprozesse des Organisationsentwicklers
  • Fallsupervision
  • Intervision zum Erfahrungsaustausch

Veränderungsmanager im Profit und Non-Profit-Bereich, die eine berufliche Position im Bereich Unternehmensberatung, Personalentwicklung und Teamentwicklung innehaben.

Die Fortbildung ist ebenso für Führungskräfte geeignet, die für Innovations- und Projektmanagementaufgaben in Unternehmensbereichen Verantwortung tragen oder deren Tätigkeitsschwerpunkt die Mitarbeiterführung ist.

  •  Hochschulabschluss *)  und Praxiserfahrung als BeraterIn, TrainerIn, Führungskraft, MitarbeiterIn im Bereich „Human Ressources“
    oder
    : qualifizierter Berufsabschluss (mind. 3-jährige Berufsausbildung) und mind. 3-jährige Berufstätigkeit als BeraterIn, TrainerIn, Führungskraft, MitarbeiterIn im Bereich „Human Ressources“
  • Anerkennung als Systemischer BeraterIn (DGSF/SG), Anerkennung als Systemischer Coach (DGSF/SG), als Systemischer TherapeutIn (DGSF/SG) oder Abschluss einer vergleichbaren systemischen Weiterbildung. (Ausnahmeregelung ist möglich, wenn sowohl eine andere Zusatzausbildung im Spannungsfeld von Person, Rolle und Institution, z. B. eine Beratungs-, Therapie- oder Mediationsausbildung, Umfang mind. 300 Std. als auch eine systemische Fortbildung mit einem Umfang von mind. 100 UE geleistet wurden.)
  • Möglichkeit zur Tätigkeit in systemischer Organisationsentwicklung während der Weiterbildung.

Ein Abschlusszertifikat ‚Systemische Organisationsberaterin / Systemischer Organisationsberater (wispo)' kann nach insgesamt 260 Unterrichtseinheiten erworben werden; Voraussetzung ist:

  • Regelmäßige Teilnahme an den Seminaren (100 UE), den Selbsterfahrungs- und berufliche Reflexionsseminaren (30 UE), den Projekt-Supervisionen (50 UE) und den kollegialen Arbeitsgruppen (30 UE). Dies beinhaltet auch, sich mit eigenen Beratungsfällen einzubringen und zwei Beratungsfälle in der Supervision vorzustellen.
  • Nachweis über 50 Praxisstunden Organisationsentwicklungen unter begleitender Supervision.
  • Der Abschluss des Weiterbildungsganges erfolgt durch ein Abschlusskolloquium.

Anschließend kann nach Erbringung der geforderten Leistungen in der DGSF-Option die Zertifizierung als 'Systemischer Organisationsentwickler (DGSF)' durch die DGSF erlangt werden.

Diese Weiterbildung entspricht ebenfalls den Anforderungen der Deutschen Gesellschaft für Beratung (DGfB), bei Teilnahme an allen Veranstaltungen wird dies auf dem Abschlusszertifikat vermerkt.

 

Option auf das DGSF- Zertifikat in Systemischer Organisationsentwicklung

Nach Abschluss der Weiterbildung können die Teilnehmer ein DGSF-Zertifikat ‚Systemische Organisationsentwicklung Aufbau' erhalten, wenn sie:

  • Die Zulassungsbedingungen der DGSF erfüllen (hierzu geben wir einen verbindlichen Bescheid bei der Prüfung der Bewerbung)
  • Zwei abgeschlossene Organisationsentwicklungsprozesse als Fallberichte nachweisen, von denen ein Prozess mind. 3 Interventionsebenen umfasst.
  • Einen Reflexionsbericht über ihren Entwicklungsprozess als Organisationsentwickler erstellen.

Wir stellen dann eine Bescheinigung zur Vorlage bei der Deutschen Gesellschaft für systemische Beratung, Therapie und Familientherapie (DGSF) aus, mit der der Absolvent garantiert (nur gegen eine Bearbeitungsgebühr des Verbands) das DGSF-Zertifikat erhält.

Die Prüfung der Fallberichte, des Reflexionsberichts sowie das Ausstellen der DGSF-Bescheinigung werden gesondert in Rechnung gestellt.

Die Weiterbildungsgebühren für die Aufbauweiterbildung  ‚Systemische Organisationsentwicklerin / Systemischer Organisationsentwickler (wispo)‘ betragen insgesamt € 3.946,11.

 
Diese Weiterbildung ist mit Bildungsgutschein bis zu 100% förderfähig.

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