Change und Transformation, sowohl auf persönlicher, organisatorischer als auch gesellschaftlicher Ebene, sind die wesentlichen Themen unserer Zeit. Betrachtet man Change-Projekte im Organisationskontext, so zeigen Forschungen eindringlich, dass sich an deren Erfolgsrate in den letzten 50 Jahren nur wenig geändert hat. Immer noch scheitern ca. 60 – 70 % der Change-Projekte oder werden nur unzureichend realisiert. Das Verständnis über die Grundlagen von Systemaufstellungen hilft uns zu verstehen, welche Rolle die Change-Architektur für gelingende Changes und Transformationen spielt und worauf zu achten ist. Ein kurzer Impulsvortrag wird diese Zusammenhänge näher beleuchten.
Mit dem Online-Systembrett existiert heute ein hervorragendes Tool, das sich ganz grundsätzlich auch für dieses Thema, z. B. in der Beratung oder in der Zusammenarbeit von Führungsteams bei Changes, nutzen lässt.
Anhand von Praxisbeispielen aus dem Kreis der Teilnehmenden werden wir Fälle mithilfe des Online-Systembrett untersuchen.
Erkenntnisse und Fragen werden schließlich in einer Austauschrunde vertieft.
Dr. Thomas Gehlert, Wirtschaftswissenschaftler und Ingenieur, seit 1993 Management-Berater, Trainer und Coach, bringt die Ergebnisse seiner Dissertation in Verbindung mit Change-Prozessen und veranschaulicht die Zusammenhänge mithilfe des Online-Systembretts.
Mehr zu Thomas erfahrt ihr über https://gehlert-cooperation.de
Das Buch zu seiner Forschungsarbeit kann bei Springer kostenlos downgeloadet werden.