1-jährige Ausbildung
ID: HPS27-01 WEB 1
Start: 27.02.2027, 19.03.2027
Preis: 5.349,80 EUR*
Die 1-jährige Aufbauausbildung vermittelt die zentralen Grundlagen und Methoden der hypnosystemischen Prozessberatung für ein breites Anwendungsspektrum – von der persönlichen Lebensberatung über Coaching, Supervision und Führung bis zur Team- und Organisationsentwicklung. Im Mittelpunkt steht eine präzise, ressourcenaktivierende Kommunikation, die Aufmerksamkeit gezielt lenkt und dadurch neue Wahrnehmungs-, Erlebnis- und Handlungsmöglichkeiten eröffnet. Die Teilnehmer lernen, sogenannte Problemtrancen zu erkennen, in denen der Blick stark auf Schwierigkeiten, Risiken oder Defizite verengt ist, und vorhandene Ressourcen sowie hilfreiche Kompetenzzustände wieder zugänglich zu machen.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Arbeit mit Sprache, inneren Bildern, Metaphern, Emotionen und Körperreaktionen. Die Teilnehmer erfahren, wie unwillkürliche Prozesse, Erwartungen und automatisierte Selbstbeschreibungen das Erleben und Handeln beeinflussen und wie diese wertschätzend für Veränderungsprozesse genutzt werden können. Sie lernen, mit Ambivalenzen, inneren Anteilen, Konflikten und Widerständen zu arbeiten und diese nicht vorschnell als Defizite, sondern als häufig sinnvolle Schutz- und Selbstorganisationsprozesse zu verstehen.
Darüber hinaus wird vermittelt, wie Beratungs-, Coaching- und Führungsprozesse professionell geklärt und kontextsensibel gestaltet werden. Die Teilnehmer übertragen die hypnosystemischen Konzepte auf Beziehungen, Teams und Organisationen und untersuchen, wie Rollen, Kommunikation, Kultur, Entscheidungswege und strukturelle Bedingungen Veränderungsprozesse beeinflussen. Die intensive Arbeit mit eigenen Fällen, praktischen Übungen, Selbsterfahrung und Supervision stärkt zugleich die persönliche Präsenz, die professionelle Haltung sowie die Fähigkeit, die eigene Wirkung, Resonanz und fachlichen Grenzen reflektiert einzuschätzen.
Alle näheren Informationen finden Sie weiter unten oder können Sie in unserem ausführlichen Programm herunterladen.
Systemische Beratung geht davon aus, dass Menschen nicht isoliert verstanden werden können, sondern immer in Beziehungen, Kontexten, Rollen, Kommunikationsmustern und Bedeutungsgebung leben und handeln. Veränderung entsteht nicht allein durch Einsicht oder guten Rat, sondern durch neue Erfahrungen, neue Beschreibungen, neue Beziehungsmöglichkeiten und neue Formen der Selbststeuerung.
Der Hypno-Systemische Ansatz vertieft diesen Blick. Er fragt danach, wie Menschen, Teams und Organisationen ihre Wirklichkeit innerlich und kommunikativ erzeugen: Worauf richtet sich Aufmerksamkeit? Welche inneren Bilder, Bewertungen, Körperreaktionen und Erwartungen stabilisieren ein Problem? Welche Ressourcen sind vorhanden, aber im problematischen Erleben nicht zugänglich? Welche Sprache öffnet Möglichkeiten – und welche hält Menschen, Teams oder Organisationen in Problemtrancen fest?
In der Hypno-Systemischen Prozessberatung werden Symptome, Blockaden, Konflikte oder Veränderungswiderstände nicht vorschnell als Defizite bewertet. Sie werden als Ausdruck sinnvoller, oft schützender Selbstorganisationsprozesse verstanden. Gerade darin liegt die besondere Kraft dieses Ansatzes: Er würdigt die bisherige Logik eines Systems und eröffnet zugleich neue Möglichkeiten.
Für Beratung und Coaching bedeutet das: Klienten werden dabei unterstützt, eigene Ressourcen, innere Suchprozesse und Handlungsspielräume wieder zugänglich zu machen.
Für Führung bedeutet das: Führungskräfte lernen, Kommunikation, Präsenz und Kontext so zu gestalten, dass Selbstverantwortung, Orientierung und Kooperation wahrscheinlicher werden.
Für Organisationsentwicklung, Supervision und Mediation bedeutet das: Teams und Organisationen werden nicht als Maschinen betrachtet, die man reparieren muss, sondern als lebendige soziale Systeme, in denen Aufmerksamkeit, Kommunikation, Rollen, Kultur und Sinnbildung miteinander verwoben sind.
Das Systemische Zentrum der wispo AG verortet Beratung und Coaching ausdrücklich in einem breiten Feld zwischen personen-, fach- und organisationsorientierten Einsatzfeldern, darunter Coaching, Mediation, Management, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung.
Nach Abschluss der Weiterbildung können die Teilnehmenden:
Diese Ausbildung ist eine SystCert-Kernausbildung, mit der Absolventen plus weiteren Leistungen zusätzlich ein Zertifikat als Systemiker oder Systemikerin mit Spezialisierung für das Fachgebiet ‚Hypno-Systemische Prozessberatung‘ erhalten können.
Die Ausbildung richtet sich an systemisch vorqualifizierte Berater, Coaches, Supervisoren, Mediatoren, Pädagogen, Sozialarbeiter, Personalentwickler, Führungskräfte und Organisationsentwickler, die ihre Kommunikation gezielter gestalten und innere Erlebnisprozesse stärker in ihre Arbeit einbeziehen möchten. Besonders geeignet ist sie für Fachkräfte, die Menschen nicht nur in der Lebensberatung, sondern auch in beruflichen Veränderungs-, Führungs-, Team- und Organisationsprozessen begleiten. Voraussetzung ist eine curriculare systemische Grundlagenqualifizierung von mindestens 200 Unterrichtseinheiten.
In der Ausbildung werden folgende Themen vermittelt.
In unserem separaten ausführlichen Lehr- und Zeitplan finden Sie die Lehrinhalte detailliert aufgeführt, hier im Überblick:
Zusätzlich belegen Sie in der freien Seminar-Spitze Wahlpflicht-Seminare zur weiteren Spezialisierung.
Hier können Sie Themen aus unserem Seminarangebot auswählen, die für Sie in ihrem Arbeitskontext besonders interessant sind.
In der Supervisionsarbeit lernen Sie anhand der Fallarbeit der Kursteilnehmenden ihre Theorie- und Methodenkompetenz in konkreten Beratungsprozessen gezielt anzuwenden.
In Intervisionseinheiten (Peergruppenarbeit) vertiefen Sie mit Ihren Kursteilnehmenden die vermittelten Inhalte und üben selbstständig Methoden ein.
In Intervisionen (Peergruppenarbeit) vertiefen Sie mit anderen Teilnehmenden die vermittelten Inhalte und Methoden und üben zusätzlich das professionelle Agieren im systemischen Arbeitskontext.
Unsere Online-Lehrvideothek mit spannenden Vorträgen und Workshops vermittelt Ihnen authentisch Kompetenzen systemischer (Vor-)denker sowie bedeutenden Persönlichkeiten aus dem Kontext der lebens- und arbeitsweltlichen Beratung.
1.1 Akademischer Abschluss
oder
1.2 Abgeschlossene Berufsausbildung im psycho-sozialen, pädagogischen oder heilenden Bereich
oder
1.3 Abgeschlossene Berufsausbildung in einem beliebigen Bereich plus abgeschlossene Aufstiegsfortbildung, z.B. Meisterprüfung, IHK-Fortbildungen
oder
1.4 Abgeschlossene Berufsausbildung in einem beliebigen Bereich und mind. 3 Jahre Berufserfahrung im Kontext psychosozialer Beratung
2. Abgeschlossene Systemische curriculare Grundlagenqualifizierung mit mind. 200 UE
3. Möglichkeit zur Umsetzung Hypno-Systemischer Prozessberatung während der Ausbildung.
Die Zulassungsvoraussetzungen gelten auch für den zusätzlichen Erwerb des SystCert Zertifikats als Systemiker oder Systemikerin.
Über die Teilnahme von Bewerbern, die die vorgenannten Kriterien nicht erfüllen,. aber über adäquate Eignung verfügen, wird in einem Aufnahmegespräch entschieden.
Ein Abschlusszertifikat „Hypno-Systemische Prozessberatung - Aufbau (wispo)“ kann nach mind. 1 Jahr erlangt werden; Voraussetzung ist:
Option auf das SystCert-Zertifikat
Nach Abschluss der Ausbildung können die Teilnehmenden zusätzlich eine Anerkennung als Systemiker / Systemikerin (SystCert) erhalten.
Als Spezialisierung wird hierfür das Fachgebiet 'Hypno-Systemische Beratung‘ eingetragen.
Die Prüfung des Fallberichts, des Reflexionsberichts und das Ausstellen der SystCert-Bescheinigung sind bereits in den Ausbildungsgebühren enthalten.
Die Gebühren für den Abschluss der Aufbau-Ausbildung ‚Hypno-Systemische Prozessberatung (wispo)‘ betragen insgesamt € 5.349,80.
Im Gesamtpreis sind neben allen im Lehrplan ausgewiesenen Lehrleistungen umfangreiche Zusatzleistungen enthalten:
Es entstehen keine verpflichtenden Übernachtungs- oder Tagungshauskosten.
Sie benötigen nicht den gesamten Leistungsumfang? Sprechen Sie uns gern an – wir finden eine passende Variante.
Die Zahlung erfolgt in monatlichen Raten, bei Sofortzahlung profitieren Sie zusätzlich von einem Preisvorteil.
Diese Ausbildung ist mit Bildungsgutschein bis zu 100% förderfähig.
Hypnosystemische Prozessberatung verbindet systemisches Denken mit Konzepten der modernen Hypnotherapie nach Milton H. Erickson. Sie betrachtet sowohl die äußeren Lebens-, Beziehungs- und Arbeitskontexte als auch innere Prozesse wie Aufmerksamkeit, Körperreaktionen, Gefühle, Erwartungen und innere Bilder. Ziel ist es, vorhandene Ressourcen zugänglich zu machen und neue Wahrnehmungs- und Handlungsmöglichkeiten zu eröffnen.
Der Ansatz verbindet die äußere Welt sozialer Systeme mit der inneren Erlebniswelt eines Menschen. Er fragt nicht nur, welche Beziehungen, Rollen oder Strukturen ein Problem beeinflussen, sondern auch, wie es durch Aufmerksamkeitsmuster, Bewertungen und unwillkürliche Reaktionen aufrechterhalten wird. Dadurch können persönliche und organisationale Prozesse gleichzeitig berücksichtigt werden
In der Regel werden keine spektakulären Hypnosetechniken eingesetzt. Hypnosystemische Beratung nutzt vielmehr die Erkenntnis, dass Menschen ihre Aufmerksamkeit im Alltag fortlaufend fokussieren und dadurch bestimmte Wirklichkeiten verstärken. Solche tranceähnlichen Prozesse werden transparent und kooperativ genutzt, um hilfreiche Erfahrungen, Kompetenzen und Lösungsmöglichkeiten wieder erreichbar zu machen.
Prozessberatung bedeutet, dass der Berater nicht vorschnell fertige Lösungen vorgibt. Er unterstützt den Klienten dabei, eigene Ziele zu klären, Zusammenhänge zu erkennen und passende Lösungen zu entwickeln. Im Mittelpunkt steht die Gestaltung eines Veränderungsprozesses, der die Selbststeuerung und Eigenverantwortung des Klienten stärkt.
Eine Fachberatung vermittelt vor allem Wissen, Empfehlungen oder konkrete Lösungsvorschläge. Hypnosystemische Prozessberatung setzt stärker bei der Wahrnehmung, der inneren Haltung, den Beziehungsmustern und den Entscheidungsprozessen des Klienten an. Fachliche Empfehlungen können einbezogen werden, sollen aber die eigene Lösungs- und Entscheidungskompetenz nicht ersetzen.
Als Problemtrance wird ein Zustand bezeichnet, in dem sich die Aufmerksamkeit stark auf Schwierigkeiten, Risiken, Defizite oder befürchtete Folgen verengt. Vorhandene Kompetenzen und alternative Handlungsmöglichkeiten geraten dabei aus dem Blick. Dies kann Einzelne ebenso betreffen wie Paare, Teams, Führungskräfte oder ganze Organisationen.
Eine Lösungstrance ist ein Zustand, in dem Ressourcen, hilfreiche Erfahrungen und neue Möglichkeiten stärker wahrgenommen werden. Der Begriff meint keine Schönfärberei, sondern einen erweiterten Aufmerksamkeitsfokus. Probleme bleiben sichtbar, werden aber nicht mehr als einzige denkbare Wirklichkeit erlebt.
Hypnosystemische Beratung geht davon aus, dass Menschen und soziale Systeme häufig bereits über wesentliche Lösungskompetenzen verfügen. Diese sind in belastenden Situationen jedoch nicht immer zugänglich. Die Beratung hilft, frühere Erfolgserfahrungen, Fähigkeiten, unterstützende Beziehungen und körperlich-emotionale Kompetenzzustände gezielt zu aktivieren.
Worauf Menschen ihre Aufmerksamkeit richten und wie sie eine Situation beschreiben, beeinflusst ihr Erleben und Handeln. Sprache kann Probleme verfestigen, etwa durch pauschale oder unveränderbar wirkende Beschreibungen. Sie kann aber auch Unterschiede sichtbar machen, neue Perspektiven eröffnen und Zuversicht, Klarheit und Handlungskompetenz fördern.
Innere Bilder und Metaphern verdichten komplexe Erfahrungen und sprechen häufig auch unwillkürliche Prozesse an. Ein Konflikt kann beispielsweise als „Sackgasse“, eine Veränderung als „unsicheres Gelände“ oder eine Entscheidung als „innere Zerreißprobe“ erlebt werden. Solche Bilder können weiterentwickelt werden, sodass neue Bedeutungen und Handlungsimpulse entstehen.
Entscheidungen und Veränderungen werden nicht ausschließlich rational gesteuert. Körperreaktionen und Gefühle liefern wichtige Informationen über Bedürfnisse, Befürchtungen, Grenzen und bisher wenig beachtete Erfahrungen. Hypnosystemische Prozessberatung hilft, diese Signale wahrzunehmen und für eine stimmige Selbststeuerung zu nutzen, ohne sie vorschnell als objektive Wahrheit zu behandeln.
Menschen und soziale Systeme reagieren nicht wie Maschinen, die von außen beliebig gesteuert werden können. Sie verarbeiten Anregungen nach ihrer eigenen inneren Logik. Beratung kann deshalb Veränderung nicht verordnen, aber Bedingungen schaffen, unter denen der Klient neue Zusammenhänge erkennt, hilfreiche Erfahrungen macht und eigene Lösungen entwickelt.
Sie kann dazu beitragen, Wahrnehmungs- und Handlungsspielräume zu erweitern, Ressourcen zu aktivieren und festgefahrene Muster zu lockern. Klienten können mehr Klarheit über Ziele, Bedürfnisse und Konflikte gewinnen und ihre Selbststeuerung verbessern. Welche Wirkung tatsächlich entsteht, hängt jedoch vom Anliegen, vom Kontext, von der Beratungsbeziehung und von der aktiven Mitarbeit des Klienten ab.
Ja. Besonders hilfreich ist er, wenn ein Mensch rational bereits viele Argumente kennt, sich aber dennoch blockiert oder innerlich zerrissen erlebt. Unterschiedliche Bedürfnisse, Loyalitäten und Zukunftsbilder können sichtbar und miteinander in Beziehung gebracht werden. Ziel ist nicht die vermeintlich perfekte Entscheidung, sondern eine bewusstere und tragfähigere Wahl.
Widersprüchliche Impulse werden nicht als Schwäche betrachtet. Häufig vertreten sie unterschiedliche Bedürfnisse oder Schutzinteressen. Die Beratung hilft, diese inneren Seiten wertschätzend zu verstehen und ihre positiven Absichten herauszuarbeiten. Dadurch können Lösungen entstehen, die nicht einen Teil unterdrücken, sondern unterschiedliche Anliegen möglichst gut integrieren.
Hypnosystemische Prozessberatung kann helfen, einengende Stressmuster zu erkennen, Abstand zu gewinnen und wieder Zugang zu hilfreichen Kompetenzen zu finden. Sie unterstützt bei der Klärung von Belastungsfaktoren, Prioritäten und Handlungsmöglichkeiten. Bei psychischen Erkrankungen oder akuten Krisen ersetzt sie jedoch keine notwendige medizinische oder psychotherapeutische Behandlung.
Konflikte werden nicht ausschließlich als persönliches Versagen einzelner Beteiligter verstanden. Betrachtet werden auch unterschiedliche Aufträge, Bedürfnisse, Rollen, Erwartungen, Machtverhältnisse und Kommunikationsmuster. Durch Perspektivwechsel, Ressourcenaktivierung und eine veränderte Gesprächsführung können festgefahrene Dynamiken gelockert und neue Vereinbarungen vorbereitet werden.
Veränderungen werden eher tragfähig, wenn sie nicht nur intellektuell verstanden, sondern auch emotional, körperlich und im konkreten Alltag erlebt werden. Deshalb verbindet der Ansatz Reflexion mit Übungen, inneren Bildern, Probehandeln und konkreten Umsetzungsschritten. Eine Wirkungsgarantie gibt es dennoch nicht; nachhaltige Veränderung benötigt häufig Wiederholung, Rückmeldung und Anpassung.
Mögliche Themen sind persönliche Neuorientierung, Beziehungskonflikte, familiäre Übergänge, Entscheidungsfragen, Rollenveränderungen, Selbstwert, Abgrenzung und der Umgang mit Belastungen. Der Ansatz eignet sich besonders, wenn ein Klient seine Situation besser verstehen und eigene, zum Lebenskontext passende Lösungen entwickeln möchte.
Im Coaching unterstützt sie Fach- und Führungskräfte bei Rollenklärung, Entscheidungen, Konflikten, beruflicher Neuorientierung und dem Umgang mit widersprüchlichen Anforderungen. Dabei werden Person, Funktion und Organisation gemeinsam betrachtet. Neben rationalen Überlegungen können auch unwillkürliche Reaktionen und bisher wenig genutzte Kompetenzen einbezogen werden.
Führungskräfte können lernen, wie Sprache, Präsenz, Erwartungen und Kontextgestaltung die Aufmerksamkeit und Kooperationsbereitschaft von Mitarbeitern beeinflussen. Der Ansatz hilft, eigene Reaktionsmuster zu reflektieren, in schwierigen Situationen handlungsfähig zu bleiben und Kommunikation so zu gestalten, dass Orientierung, Selbstverantwortung und gemeinsame Lösungsfindung wahrscheinlicher werden.
In Teams lassen sich Kommunikationsmuster, Konfliktschleifen, informelle Rollen und einengende gemeinsame Überzeugungen untersuchen. Gleichzeitig werden funktionierende Formen der Zusammenarbeit und vorhandene Kompetenzen sichtbar gemacht. Daraus können neue Formen der Abstimmung, der Verantwortungsübernahme und des gemeinsamen Lernens entstehen.
Hypnosystemische Organisationsentwicklung betrachtet das Zusammenspiel von Strukturen, Kultur, Kommunikation, Entscheidungswegen und dem Erleben der beteiligten Menschen. Veränderungswiderstände werden nicht vorschnell als mangelnde Bereitschaft bewertet, sondern auch als mögliche Schutzreaktion oder Hinweis auf übersehene Bedürfnisse verstanden. So können Veränderungsprozesse anschlussfähiger und beteiligungsorientierter gestaltet werden.
Der Ansatz kann in Lebens- und Sozialberatung, Coaching, Supervision, Mediation, Personalentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Teamberatung und Organisationsentwicklung eingesetzt werden. Geeignet ist er unter anderem für Berater, Coaches, Pädagogen, Sozialarbeiter, Personalentwickler, Führungskräfte, Organisationsentwickler und Angehörige heilender Berufe – jeweils innerhalb ihrer fachlichen und rechtlichen Befugnisse.
Geeignet ist die Tätigkeit für Menschen, die neugierig auf innere und soziale Prozesse sind, komplexe Situationen aushalten können und nicht vorschnell einfache Lösungen vorgeben wollen. Wichtig sind Empathie, Selbstreflexion, sprachliche Sensibilität, ein verantwortungsvoller Umgang mit Einfluss sowie die Bereitschaft, die eigene Wirkung und fachliche Grenze fortlaufend zu prüfen. Die Behandlung psychischer Erkrankungen setzt in Deutschland zusätzlich eine entsprechende Heilkundeerlaubnis voraus.
Die fachliche Grundlage bilden das beigefügte Programm sowie die Darstellungen des Milton-Erickson-Instituts Heidelberg zur hypnosystemischen Arbeit in Coaching, Team- und Organisationsentwicklung, der DGSF zu systemischer Beratung, systemischem Coaching und Organisationsentwicklung. Die rechtliche Abgrenzung folgt § 1 Heilpraktikergesetz.
