Manuela Siegerink-Schröder

Veränderungsherausforderungen sind allgegenwärtig. Sie betreffen nicht nur Abläufe und Strukturen, sondern vor allem uns als Menschen. Häufig beschreiben wir Veränderungen mit Begriffen wie anstrengend, schwierig oder notwendig. Dabei gerät oft aus dem Blick, dass Veränderung auch Neugier, Gestaltungsfreude und Entwicklung ermöglichen kann.

Janina Mallow

Im Kontext von Organisationen/Unternehmen gibt es für Führungskräfte immer wieder Gesprächssituationen mit Mitarbeiter*innen, die anspruchsvoll und komplex sind; dabei geht es beispielsweise um Themen wie Fehlverhalten, Zielvereinbarungen, Teamkonflikte, unkollegiales Verhalten, (innere) Kündigung oder Leistungsabfall. Wie kann es in diesen herausfordernden Situationen gelingen, trotz bestehender Differenzen Empathie und Klarheit wirksam werden zu lassen? Wie ist es möglich, eine wertschätzende Kommunikation und einen respektvollen Umgang zu erreichen?

Liviana Bath

Sie möchten auf Themen und Erfahrungen mit Diskriminierung, Ungleichheiten und gesellschaftlicher Dominanz in Therapie- und Beratungsgesprächen sensibel eingehen? Das Bildkartenset „Menschen und Realitäten“ bietet dafür einen praxisnahen systemischen Rahmen.

Mona Wedegärtner

Die Position in der Geschwisterreihenfolge hat einen prägenden Einfluss auf unser Leben und auf unsere Arbeit. In diesem Seminar erfahren Sie die Einflussfaktoren von Geschwisterkonstellationen, befassen sich mit den spezifischen Rollen, die jedes Kind in der Familie hat, und setzen sich mit Ausgleichshandlungen sowie Stellvertretungsaufgaben auseinander. Dies alles bietet eine Grundlage für Hypothesenbildung, ganz gleich in welchem Setting Sie sich bewegen: im Mehrpersonensetting, auch bei anwesenden Kindern, in der Paar- oder in der Einzelberatung.

Bianca Melle

Die Arbeitswelt ist nicht nur seit Corona durch Krisen gezeichnet. Immer wieder müssen sich Unternehmen und Teams unter schwierigen Rahmenbedingungen behaupten. Fachkräftemangel, Druck, Stress und andere herausfordernde Belastungen müssen flexibel bewältigt werden. Es ist die Aufgabe der Führungskraft, das Team und die einzelnen Mitarbeiter*innen durch diese stürmischen Zeiten zu führen. Das Modul stärkt Ihre Fähigkeiten, die Resilienz im Team zu fördern, um mit Herausforderungen und Krisen widerstandsfähiger umzugehen.

Nina Lux

Im beruflichen Alltag begegnen uns immer wieder Situationen, in denen Menschen stark emotional reagieren. Das kann belastend sein und erfordert eine sichere Präsenz und ein tiefes Verständnis innerer Dynamiken.

Erika Sander

In der Systemischen Beratung/im Systemischen Coaching zeigen sich Anliegen von Klient*innen häufig als Ausdruck innerer Ambivalenzen wie „ein Teil will – ein anderer hält zurück“. Das Modell der Teile-Arbeit nach Schulz von Thun geht von der Grundannahme aus, dass die Persönlichkeit aus verschiedenen inneren Stimmen/Anteilen besteht – und es bietet Berater*innen und Coaches einen strukturierten, gut nachvollziehbaren und wirksamen Prozess, der Schritt für Schritt zu innerer Klarheit führt: Klarheit über das eigene Anliegen und über die innere Dynamik dahinter.

Arne Theissen

In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen die grundlegenden Konzepte der hypnosystemischen Organisationsentwicklung nach Gunther Schmidt. Der Ansatz kombiniert systemisches Denken mit hypnotherapeutischen Methoden, um Veränderungsprozesse in Organisationen ressourcenorientiert, nachhaltig und wirksam zu gestalten.

Lina Leppke

In diesem zweitägigen Seminar erleben die Teilnehmenden LEGO® SERIOUS PLAY als wirkungsvolle Methode im Einzelsetting – und sie erweitern ihre Handlungskompetenz durch die Verbindung mit weiteren Methoden wie Tetralemma, Aufstellungsarbeit und Ikigai. Im Zentrum steht das eigene Erleben: Die Teilnehmenden arbeiten mit ihren eigenen Anliegen, reflektieren die Wirkung der Methoden und erproben Möglichkeiten für die Integration in ihre eigene Beratungspraxis.

Konstantin Brückmann

Die Kraft der Gruppendynamik zeigt, wie Gruppen unser Verhalten formen: Sie kann stärken, motivieren und verbinden, aber ebenso herausfordern. Wer diese Prozesse beobachten und verstehen kann, gewinnt einen erweiterten Blick auf das Geschehen – und die Fähigkeit, Veränderungsprozesse aktiv mitzugestalten.

Thomas Uhlendahl

Viele Beratungsprozesse erfordern, dass am Ende Entscheidungen vorliegen, mit denen (weiter) gearbeitet werden kann. Vor diesen Entscheidungen liegen aber meist gravierende Interessenskonflikte, die es zu bearbeiten und im besten Fall zu lösen gilt. Hier bieten sowohl Dynamic Facilitation, Systemisches Konsensieren sowie das Konsentverfahren (aus der Soziokratie kommend) Möglichkeiten, belastbare, mitunter sogar konsensuale Lösungen zu erarbeiten. Alle Verfahren fördern das Verdeutlichen von Widerständen zu Lösungsoptionen, was die Qualität der weiter zu entwickelnden Lösungen positiv beeinflusst.

Johannes Hollmann

Die Gestaltung des Beratungsraums ist maßgeblich für die Wirksamkeit von Beratungsprozessen; sie prägt, wie Beratung wahrgenommen, verstanden und genutzt werden kann. Gleichzeitig ist die Fähigkeit der beratenden Person zur Reflexion eine wichtige Grundlage professioneller Weiterentwicklung: innezuhalten, das eigene Handeln wahrzunehmen und aus einer Meta-Perspektive auf die Bedingungen des Beratungssettings zu schauen

Jan Philipp Schulze

Glaubenssätze sind tiefe innere Überzeugungen, die in der Kindheit gelernt werden und meist unbewusst das Denken, Fühlen und Handeln von Menschen steuern. Diese Überzeugungen stehen meist nicht allein, sondern treten als Polaritäten auf – also als zwei gegensätzliche Glaubenssätze, die sich gegenseitig beeinflussen. Viele Herausforderungen im Beratungsalltag entstehen dort, wo Menschen zwischen widersprüchlichen Glaubenssätzen navigieren: „Ich will stark sein – aber ich brauche Unterstützung“, „Ich muss funktionieren – aber ich sehne mich nach Ruhe“.

Manuela Meilinger

Hypnosystemisches Arbeiten verbindet die Prinzipien der Hypnose Milton H. Ericksons mit systemischen Ansätzen und eröffnet dadurch neue Perspektiven und Möglichkeiten im Coaching-prozess. Darüber hinaus kann hypnosystemisches Know-how die Kommunikation zwischen Coach und Coachee verbessern und die Wirksamkeit von Interventionen erhöhen. Wir lernen in dem Seminar sowohl Techniken der Selbsthypnose als auch Techniken der Kommunikation sowie verschiedene Interventionen für die Arbeit mit Coachees kennen.

Linda Haunschild

Visuelle Impulse können auf vielfältige Weise in Beratungs- und Coachingprozesse eingebunden werden und ebnen den Weg zum intuitiven Arbeiten. Sie sind ein wirkungsvolles Werkzeug in der systemischen Beratung, um Emotionen, Gedanken und Vorstellungen sichtbar zu machen. Auch erlauben sie einen spielerischen Zugang zu komplexen Themen und fördern die Selbstreflexion, regen Perspektivwechsel und Lösungsgespräche an. Für uns als Prozessbegleiter*innen stellen sie inspirierende Möglichkeit dar, die eigene systemische Haltung bewusst zu schärfen und die Ideenkonstruktionen von Klient*innen besser zu verstehen.